CHỦ TỊCH CÔNG ĐOÀN CƠ SỞ XUẤT SẮC TIÊU BIỂU TRONG CÔNG TÁC ĐỐI THOẠI VÀ THƯƠNG LƯỢNG TẬP THỂ

 

 

Thực ra, cơ duyên đến với công đoàn của tôi cũng rất tự nhiên, không phải là một điều gì quá lớn lao ngay từ đầu. Khi mới vào công tác trong Công ty, tôi cũng như nhiều anh chị em khác, là một nhân viên trực tiếp làm việc, gắn bó với NLĐ tại đơn vị. Chính trong quá trình đó, tôi hiểu rất rõ những vất vả, áp lực cũng như tâm tư, nguyện vọng của NLĐ.

 

Từ khi tham gia công tác Đoàn Thanh niên và Công đoàn đến nay được 10 năm, tôi có điều kiện gần gũi anh em, tổ chức các hoạt động phong trào, lắng nghe và chia sẻ nhiều hơn. Dần dần, tôi nhận ra mình có thể làm tốt vai trò cán bộ công đoàn, đại diện và chăm lo tốt hơn cho NLĐ.

 

Tuy nhiên, giai đoạn đầu cũng không ít khó khăn, thử thách: kinh nghiệm còn hạn chế, kỹ năng đối thoại, thương lượng chưa nhiều; đồng thời phải dung hòa giữa quyền lợi NLĐ và yêu cầu sản xuất kinh doanh của đơn vị. Có những thời điểm việc tìm được tiếng nói chung không dễ dàng, đòi hỏi bản thân phải kiên trì, cầu thị và học hỏi.

 

Khi được tập thể tín nhiệm giao nhiệm vụ ở cương vị nào tôi cũng luôn xác định trách nhiệm phải lắng nghe NLĐ, nói lên tiếng nói của họ với lãnh đạo Công ty và cùng chuyên môn tìm giải pháp hài hòa, đảm bảo quyền lợi NLĐ và sự phát triển ổn định của đơn vị.

 

Có thể nói, chính môi trường làm việc thực tế và sự tin tưởng của tập thể đã giúp tôi gắn bó với công đoàn đến hôm nay. Tôi luôn tâm niệm: làm công đoàn phải gần NLĐ, hiểu NLĐ và làm bằng sự chân thành thì mới tạo được niềm tin lâu dài.

 

 

 

Trong giai đoạn 2023 - 2025, chúng tôi đã phối hợp tổ chức các cuộc đối thoại, tổng hợp hơn 90 kiến nghị, trong đó trên 97% kiến nghị được giải quyết thỏa đáng. Nội dung đối thoại cũng được đổi mới theo hướng chuyên đề, tập trung vào các vấn đề cụ thể như cải thiện điều kiện làm việc tại các khu vực khó khăn như Kim Lũ, Phúc Trạch, Yên Trung, Thanh Luyện… Qua đó, Công ty đã sửa chữa, cải tạo nơi làm việc, nhà bếp, khu vệ sinh khang trang, sạch sẽ hơn, góp phần cải thiện rõ rệt điều kiện sinh hoạt cho người lao động.

 

Thỏa ước lao động tập thể hiện có 03 chương, 18 điều, trong đó có 18 nội dung có lợi hơn cho người lao động. Tiêu biểu là: nâng mức phụ cấp lưu trú công tác phí nội bộ từ 40.000 đồng lên 100.000 đồng/ngày; hỗ trợ đi lại cho cán bộ kỹ thuật thường xuyên làm việc tại hiện trường với mức 1.500.000 đồng/người/tháng; nâng tiền lương thử việc lên tối thiểu 95% lương công việc.

 

Cùng với đó, Công ty đã cải thiện điều kiện làm việc tại vùng sâu, vùng xa; trang cấp thêm thiết bị sinh hoạt; quan tâm chế độ nghỉ ngơi, đặc biệt lao động nữ nuôi con nhỏ được nghỉ sớm. Ngoài ra, Công ty còn tạo điều kiện nâng bậc lương cho những công nhân lớn tuổi làm việc trong môi trường nặng nhọc, độc hại; xây dựng hệ thống phúc lợi toàn diện như hỗ trợ nghỉ mát, tham quan du lịch trong và ngoài nước, hỗ trợ khó khăn, chăm lo con em NLĐ.…Đặc biệt, việc xây dựng và triển khai “Quy chế quản lý và sử dụng quỹ Tình nghĩa” đã mang lại những hỗ trợ thiết thực như trợ cấp thêm khi người lao động nghỉ hưu hoặc chấm dứt hợp đồng lao động.

 

Thông qua việc thực hiện quy chế dân chủ và Hội nghị người lao động, Công đoàn đã tạo nền tảng để thương lượng, ký kết nhiều nội dung thiết thực như bảo hiểm tai nạn cho 100% người lao động, hỗ trợ tiền ăn ca… Qua đó, quan hệ lao động luôn hài hòa, ổn định; thu nhập người lao động tăng bình quân 10-12%/năm.

 

 

 

Ngoài các kênh chính thức, chúng tôi chú trọng tiếp cận cơ sở thông qua các hoạt động thực tiễn như tham gia nghiệm thu, đánh giá sản phẩm nội bộ; chấm điểm “Chính quy - Văn hoá - An toàn”; thăm hỏi NLĐ tại công trình; tham dự sinh hoạt tổ công đoàn, hoạt động văn hóa, thể thao… Qua đó nắm bắt kịp thời tâm tư, nguyện vọng của người lao động một cách chân thực nhất.

 

Bên cạnh đó, cần chuẩn bị kỹ nội dung trước đối thoại, đảm bảo mỗi kiến nghị đều có cơ sở, hợp lý, khả thi. Trong quá trình đối thoại phải giữ tinh thần hợp tác, cùng tìm giải pháp hài hòa giữa quyền lợi người lao động và sự phát triển của doanh nghiệp. Công đoàn cũng cần đổi mới hình thức đối thoại theo chuyên đề, tập trung vào những vấn đề thiết thực và đặc biệt phải theo dõi, giám sát việc thực hiện sau đối thoại. Ngoài ra, sự phối hợp chặt chẽ giữa Công đoàn và chuyên môn là yếu tố rất quan trọng. Khi có sự đồng hành của lãnh đạo đơn vị thì việc thương lượng, ký kết và thực hiện Thỏa ước sẽ hiệu quả hơn.

 

Tôi cho rằng, yếu tố cốt lõi vẫn là sự chân thành và trách nhiệm của cán bộ công đoàn. Khi tạo được niềm tin, công tác đối thoại và thương lượng sẽ thực chất hơn, góp phần xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ.